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最近在与经销商的沟通中了解到，很多经营者在经营游乐场的过程中总会遇到经营不善束手无策的情况，如何摆脱困境，扭亏为盈是亟需解决的一个问题，结合多年游乐设备行业经验，福龙游乐从以下几点给大家分析总结。
1、审视设备经营情况
如果你的设备选择不合理的话，难免会出现经营不善的时候。缺乏市场调查下选择的游乐设备，可能新潮是新潮了，却并不受市场的欢迎，此时，越运行这个设备，就越赔钱，因为运行的成本都是在烧钱。还有另外一种情况，就是设备太过陈旧，长时间不更新所经营的设备，而游乐场地所面向的顾客群体又比较小，适当地根据市场，调节一下设备的更新节奏，是很有必要的。比如秋冬季节碰碰车，游园小火车是室内外游乐场主打游乐设备，春夏季节则要根据市场需求及时调整。
2、调整宣传力度
经过对许多经营者们的了解调查发现，在对外宣传这方面，往往呈现两极分化的状态，有的经营者盲目进行宣传，投入了大量的资金，往往收效甚微，严重的还导致资金链断裂，陷入僵局；另一方面，又有很多经营者认为酒香不怕巷子深，忽视宣传这方面，却导致门可罗雀。适当的宣传，给顾客让利、发发宣传单、做做广告，是很有必要的。
3、充分利用会员卡等促销手段
充分利用会员卡等促销手段进行资金回流这个方式，本站之前也介绍过促销的相关手段，比如充一定金额赠送几次玩乐机会，或者按照次数减免费用，这样就能使资金快速回笼，同时，会员卡绑定了顾客的消费习惯，很多顾客会互相推荐身边的亲戚朋友来办理，以便孩子在玩耍时有同伴，这样可以有效地通过老顾客带动新顾客。另外，经营者还可以通过节假日举办相应活动来促进消费和办理会员卡的方法，从而提早收回成本。成本收回了，无论是场地的二次装修、还是设备的选购，又或者是投入资金进行宣传，自然就更加方便了。
4、与其他品牌商品联合营销
本身若达到一定的规模、特色、品质、形象以后，就已经具备了无形的资产，可以考虑和相关行业做联合营销，一起达到双赢、多赢的效果。这些结盟商品本身应具有正面的形象，且其形象与游乐园形象能够相得益彰，二者结合后能够起到相互提升和促进的作用，这样联合才会有意义。
说到底，还是提醒经营者们要定期审视自己的游乐场，即使现在的经营没有太大的问题，居安思危也是有好处的，在瓶颈期到来之前，提前规避风险，调整经营策略，争取实现盈利最大化。
